紧盯特高目标，加强内涵建设，落实开门办学

——党委书记黄云新在全院干部大会上的讲话

2月27日，学院召开副科级以上干部大会，会议对2019年的全院工作做了安排和部署。院党委书记黄云新做了总结讲话，以下是经整理的讲话内容摘要。

刚才，院长讲了学院2019年的工作要点，全院上下要认真学习和领会并逐一落实。根据这些安排和部署，结合学院的实际情况，我提几点要求。

第一，要紧盯特高目标。全国要建50所特色高水平职业院校，目前情况，我们可能进不到这个行列，但是我们要把特高建设作为我们的方向，这要在全院形成共识、激发潜能、凝聚力量。这个目标也是学院的客观要求，过去，我们的目标要么不高，要么不明确，这对我们的工作已经造成了不好的影响，对此，我们要有清醒的认识。

第二，要加强内涵建设。内涵建设是学院2019年工作的重要部分，前面我们搞了基本建设，今年开始要高度集中精力搞内涵建设。内涵建设，首先要尊重教育教学规律，全面、准确地把握规律和运用规律。需要强调的是，规律不能做为无所作为的借口，要强调主动作为、积极作为，强调主观能动性。今年，内涵建设的重点是五个方面。一是师资队伍建设。要引进人才做增量，今年上半年按原计划进66人，全日制本科起点的全日制硕士，暂不降低学历；要加强教师的培养培训；要充分利用各种途径推荐教师上层次，如名师的培养和推荐；要加强教师队伍的管理和资源的运用，如教授一定要到教学一线。二是专业群建设。要建设好已经入围省厅重点建设项目的三个专业群，同时要提高另外两个专业群的建设水平。要狠抓专业建设，要有几个能形成社会知名度、能够拿得出手的专业；要加强教学资源库建设，课程建设要与教学资源库相衔接。三是要加强课堂教学管理。加强课堂教学管理是立德树人、推进“三全育人”最基础、最关键、最有效的措施，要依据人才培养方案和教学计划搞到位。教材、计划、教师备课都要对标。学生课堂纪律必须要管，风气一定要树好。四是诊改与信息化建设。诊改与日常管理要相互协调、相互贯通。信息化建设要为教学与管理服务。五是组织好各项竞赛和评奖。这方面要取得一些标志性成果，学生技能竞赛、黄炎培职业教育奖创业规划大赛、互联网+创新创业大赛、教师教学能力大赛等几项竞赛要取得突破，6个系至少要各拿到1个省里的一等奖，同时要适应竞赛与评奖的导向。

第三，要落实开门办学。总的要求，要吃透上级精神，打通关键环节、狠抓争资争项、服务地方发展、提升国际交流。各部门要认真钻研上级文件，寻找机遇；要全面搞好对口单位的衔接，加强对口联系和交流；要搞好产教融合、校企合作，要与行业、学会、科研单位和主管部门加强沟通；国际合作要从语言转向专业教育，同时要做好向外输送。

第四，要切实保证工作的落实。要加强党的领导，坚持党要管党、从严治党；要进一步改善办学条件；要团结协调，凝心聚力，部门之间要多配合，不要相互给狠，多讲一盘棋，要沟通、要协调，同志间要相互支持、相互尊重；要狠抓工作落实，弘扬办成事、办好事光荣的氛围，要形成风气；要钉钉子，强调工作效果。