4月27日上午，院党委书记李厚元，党委副书记、院长周华带领副院长陈翔、王朝晖、翟振才，纪委书记易宗云，党委委员姜海斌一行，深入学院附属第一医院暨常德市第三人民医院开展专题调研，就医教大楼项目、医教融合发展等议题看现场、听意见，“把脉问诊开良方”，学院战略合作单位常德市经济建设集团投资有限公司党委副书记、总经理高见一行参加调研和座谈。

会上，医院党委书记侯保强汇报了医教大楼项目建设进展及医教融合工作方案，就资金来源、建设规模、“一院两区”的规划布局、功能定位、发展前景及目前亟需解决的事项等进行详实说明，并就目前在院开展的临床医疗班的教学现状，以及未来医教深度融合发展中存在的学生住宿、教室、食堂、师资、管理模式等问题进行了阐述。

周华表示，医教大楼项目的开展有利于学院与医院的高质量发展。他强调，医院要明确作为附属医院的定位，坚定学院、医院“一家人”的信心，从长远的角度思考两院的高质量发展；要全面探清“底子”，了解城市医疗卫生建设、人口资源、城区各医院发展的情况，明确医院发展趋势；要“算好账”，明确医院现有收入、可用收入及未来负债，确保医院正常运转，稳妥向前发展；医教融合要着眼长远，踏实规划，转变观念，在人员管理、资金分配、物资配备等方面长远谋划，丰富医教融合内涵，提升医教协同水平。

李厚元强调，关于医教大楼建设项目医院按相关文件精神依法依规快速推进，并要求：第一，医院党委要把提高治理能力及加强医教协同，作为医院近期高质量发展重中之重的两大任务抓紧抓实，一方面提升医院治理能力的现代化，一方面要深度推进医教协同和深度融合；第二，医教大楼的投资、建设、管理要公开公正、依规按程序落实，明确两院区错位发展，资源共享，在多方共同努力下进行优化调整，把医教大楼建设项目作为医院、学院高质量发展的转折点；第三，医教大楼的设计、建设、管理的完善和优化，要一以贯之、全程覆盖，确保医教大楼项目满足经济实用、功能齐备、美观大方三大要素；第四，医教融合工作要求医院明确专人专班，深度介入前期调研，拿出切实可行的、分期分批的医教融合具体方案，确保医教融合的受众在能力、素质、业务等方面得到全面的提升与发展。

研讨现场

李厚元参与座谈

周华参与座谈