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下发文件 --- (常职院发[2015]9号)常德职业技术学院2015年度岗位责任制考核办法 1

常职院发〔2015〕9号

 常德职业技术学院

2015年度岗位责任制考核办法

    为了推进学院治理,加快学院特色建设和内涵发展,进一步强化学院内部管理,科学、客观的评价学院各项工作,充分调动各部门、单位的积极性、主动性和创造性,全面提升管理水平和办学质量,结合学院实际,特制定本办法。

一、共同部分考核细则(共100分)

 

责任单位

考核内容

基分

考核标准

党政

办公室

(共9分)

1.按要求参加学院各类会议和重大活动;

2.及时上报各类材料、信息;

3.认真做好新闻稿和各类典型材料报送工作;

4.按要求组织教职工政治理论学习和理论考试;

5.按要求抓好相关档案管理工作。

2

3

2

1

1

1.缺席一次扣0.5分、迟到一次扣0.3分;

2.漏报一次扣0.5分、迟报、错报一次扣0.3分;

3.每季度至少一篇,每缺一次扣0.5分;

4.每缺一次扣0.5分;

5.不按照要求发现一次扣0.5分。

组织

人事处

(共9分)

1.按要求开展领导班子和领导干部思想作风建设活动;

2.学习型党组织建设和开展党的群众路线教育实践活动;

3.落实“三会一课”制度;

4.及时呈报各类统计数据。

2

3

 

2

2

1.每一项不合要求扣1分;

2.按党务工作考核细则折算计分;

3.按党务工作考核细则折算计分;

4.每漏报错报一次扣0.5分。

学保处

(共8分)

1.安保工作,无盗窃、火灾、伤亡等安全责任事故,规定管理有害有毒、易燃易爆物品等。做好综治、维稳、安全保卫工作,落实综治维稳目标管理责任,无盗窃、火灾、伤亡等安全责任事故,对在工作中出现失误并造成严重后果的;

2.校园交通秩序检查;

 

3.做好法治建设工作,按照学院法治建设要求抓好各项工作落实。

5

 

 

 

 

2

 

1

1.每出现一起事故扣2分,重大事故全扣。年终评先实行一票否决;

 

 

2.不按照规定停放车辆一次扣0.2分;

3.按照年初签订的综治维稳责任状的相关内容对照评分细则进行考核。

 

资产

基建处

(共8分)

1.物资设备管理责任明确,制度健全;

2.物资设备管理台帐健全;

3.耗材有台账,有入库领用登记;

4.物资设备处置;

5.无安全责任事故。

1

2

2

1

2

按资产基建处制定的2014年度物质设备管理考核办法考核。

后勤

管理处

(共10分)

1.定期(全年6次以上)组织全院卫生大检查;

2.美丽校园建设,校园环境综合治理工作;

 

3.落实节约型校园建设的有关工作,每季度组织1次水电使用情况的检查。

2

6

 

2

1.根据卫生检查细则考核记分;

2.根据后勤处制定的考核细则考核;

3.根据检查结果计分。

计划

财务处

(9分)

1.经费包干预算;

2.财经纪律执行情况;

 

3.二级单位财务公开;

 

 

4.收入汇缴。

2

2

 

2

 

 

3

1.报送财务开支计划不及时每次扣0.5分;包干经费按预算进度列支,每季度突破1次扣1分;

2.严格执行财务管理制度,发现乱收费和坐收坐支行为一次扣2分;

3.经费支出情况每半年在部门网页上公开一次,每缺1次扣1分;

4. 承担应收款任务的处室及目标管理单位,汇缴率达100%,每欠缴1%扣0.2分;系部学费收缴率达99.5%以上,按每欠缴0.1%扣0.2分。

科研处

(共9分)

1.有专业技术职称(含政工系列)的人员人均公开发表论文0.5篇以上;

2.单位主要负责人至少1篇公开发表的论文或1项院级以上科研课题;

3.项目管理:开题、中期检查、结题各项资料完备。

4

 

1

 

4

 

 

 

 

1.人均每缺0.05篇扣0.3分;

 

2.单位负责人没有的扣1分;

 

3.应结题项目而未结题的每缺一项扣0.5分(因特殊原因不能按时结题需先提交延期结题报告,经审批认可后可不扣分)。

 

发展

规划处

(共6分)

1.按要求参加发规处组织的会议和活动;

 

2.按要求上报高等学校教育基层统计报表、人才培养工作数据平台等所需的材料及数据信息;

 

3.教学督导。

 

1

 

2

 

 

3

 

1.会议与活动:缺席一次扣0.5分,迟到一次扣0.1分;

2.信息统计:漏报、错报一次扣0.1分,迟报影响整体工作进度扣1分;

3.教学督导考核由发规处制定方案。

 

招生

办分室

(共6分)

完成学院安排的招生工作任务;

严格执行学院招生政策

3

3

按招生办制定的考核办法考核;

 

纪检监察审计室

(共6分)

1.单位一把手与学院领导按期签订党风廉政建设责任书;

2.认真落实党风廉政建设责任制,无违纪违法案件、无乱收费行为、无乱订资料行为、无侵犯教职工合法权益行为等;

3.积极参加党风廉政教育活动,每学期2次;

 

4.按时参加纪检监察审计室组织的有关会议,按要求及时上报相关材料与信息;

 

5.积极配合内部审计工作,无违规违纪现象。

 

1

 

2

 

 

1

 

1

 

 

1

1.未签订扣1分,迟签订扣0.5分;

2.以信访、网络平台等投诉为线索,进行查实,每查实一项全扣;

3.上廉政党课、开展教育活动资料等每少一次扣0.5分;

4.缺席一次扣0.5分、迟到一次;扣0.1分;漏报一次扣0.1分,迟报、错报一次扣0.1分;

5.不配合全扣;有违纪行为酌情

扣分

 

考核办

(7分)

1.检查各单位制定考核细则、明确考核人员情况,抽查考核记录及相关考核资料;

2.检查日值班及日常考核记录情况,抽查教学秩序情况;

 

 

3.检查主要负责人日常考勤、考绩工作情况;

 

4.督促送交考核资料。

2

 

2

 

 

2

 

1

1.每缺一项一次扣0.5分;

 

2.每出现一次不完整、不及时位扣0.5分;教学秩序差酌情扣0.1-0.5分;

3.不到位、不重视每次扣0.5分;

4.每迟交、漏报一次扣0.2分。

 

工会

(共5分)

1.按时到会,信息交流畅通,认真落实会议精神。

 

2.及时上交计划、总结等材料;

 

3.积极组织分会会员参加学院组织的工会活动并取得好成绩;

4.积极组织为社会献爱心、捐款活动,及时上报关心、帮助困难教师;

5.落实抓好计划生育工作。

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1.迟到一次扣0.1分,缺一次扣0.5分;

2.不及时时交资料一次扣0.2分;

3.组织到位好给1分(按到场人次比例折合打分);

4.按要求到位给0.5分;完成捐款任务给0.5分;

5.落实政策好给1分;未按要求一次申报扣0.5分;违反计划生育政策一票否决。

 

现代教育技术中心(共4分)

1.网站建设每月至少更新五条以上信息(寒暑假除外);

2.字化校园平台数据更新;

 

 

3.极参加各项技术交流活动及会议。

2

1

 

 

1

1.每缺一条扣0.1分;

2.更新不及时每次扣0.1分;未按要求组织实施与应用每次扣0.1分;

3.每缺席一次扣0.1分。

 

教育阳光服务中心

(4分)

1.建立院(党)务公开及教育阳光服务制度,明确职责和服务人员;

2.及时受理和按期办结转交的投诉与举报。

1

 

3

按照教育阳光服务中心考核细则考核。

 

说明:财务处第4项(3分)、科研处(9分)、招生办(6分)共18分不对系部考核。

二、主要职责部分考核细则(每单位100分)

 

单 位

考  核  内  容

基分

考核标准

1.负责党委、行政各种会议与活动的筹备、组织服务工作;

2.组织院级中心组集中学习2次,督促指导处(室)、系(院)开展政治理论学习不少于2次;

3.负责重大活动的宣传及学院对外宣传工作;

4.认真做好统战工作;

5.负责学院保密工作;

6.负责对全院中心工作重点项目建设的督查考核,并按期通报;

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10

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1.每出现一次差错扣1分,出现重大失误全扣;

2.每少一次扣5分;

 

3.每出现一起失误扣1分;

4.每出现一起失误扣1分;

5.每出现一次失误扣1分;

6.按时、按要求完成,按考核细则考核;

 

1.负责全院工资、津贴和福利的核发,做好劳保和社保工作;

2.引进和培养一定数量硕士以上研究生及具有一定企业工作经历的中高职称人员,做好职称评聘工作,认真组织材料并及时呈报;

 

3.认真做好离、退休人员的管理服务工作,召开两次以上离退人员的座谈会;

4.组织教职工的培训、干部考核、评先与奖惩工作;

5.负责党建、党务工作的组织、实施和考核;

6.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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20

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1.每出现一例差错扣1分;

2.引进人才不符合学院标准的扣2分;材料组织出现差错每一人(次)扣2分;因呈报不及时给申报人员造成影响每次扣4分;

3.老干工作出现重大失误,每出现一起3人以上联名上访扣2分;会议缺1次扣2分;

4.工作环节一处不合要求扣2分;

5.一次不落实扣2分;

6.按时、按要求完成。

 

1.抓好日常教学管理与督导;

2.组织全院教学研究与教学改革,组织编制和审定人才培养方案,开展2次院级教学竞赛活动;

3.抓好各系教学工作考核,每学期通报一次情况;

4.组织学生职业能力考试和职业技能鉴定工作,鉴定合格率在70%以上;

5.做好学生就业工作,14届学生初始就业率在80%以上;

6.做好学生毕业实习工作,毕业实习安排率达95%以上,每年检查2次以上;

7.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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15

1..工作环节每一处不合“评估条目”要求扣5分;

2.一处不落实扣5分;活动每缺1次扣4 分;

3.一次不落实扣5分;

4.每下降1%扣2分;

 

5.每降低一个百分点扣2分;

 

6.就业率每降一个百分点扣2分,检查每缺一次扣7分;

7.按时、按要求完成。

1.负责制定和实施学生管理工作计划和专职辅导员管理培训考核制度;

2.积极组织全院性大型学生活动2次以上,在市级以上媒体转播1次以上;

3.落实好社会治安综合治理责任状,学院无因管理不到位而造成的重大失火、失盗及人身伤亡事故;

4.负责对各系学生工作的考核,每月通报1次;

5.体育俱乐部考核工作;

 

6.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作;

7.思政部教学工作。

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1.工作每缺一个环节扣5分;

2.大型活动每少一次扣5分;市级以上活动每少一次扣5分;

3.每出现一起事故扣4分,视情节轻重、责任大小直至全扣;

4.每缺一次扣2分;

5.有考核制度,有值班安排,有原始记录,缺一项扣5分;原始记录不完善每次扣0.5分;

6.按时、按要求完成;

7.按照教务考核细则考核。

1.负责制定和实施共青团工作计划和系团总支考核制度;

2.组织学生思想政治教育活动2次以上;

3.积极组织学生科技、艺术、文化等全院型大型学生活动5次以上,在市级以上媒体转播2次以上;

4.负责对各系共青团工作的考核,每月通报1次;

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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25

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20

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1.工作每缺一个环节扣5分;

 

2.每少一次扣10分;

3.大型活动每少一次扣2分;市级以上活动每少一次扣5分;

4.每缺一次扣2分;

5.按时、按要求完成。

1.及时按要求完成基建任务;

2.严格按政府采购相关规定及时采购所需物资设备;

3.及时做好基建、设备日常维修工作;

 

4.每学年对全院物资设备进行一次清理检查;

 

5.认真完成学院中心工作,重点项目建设工作。

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1.进度每推迟10%扣2分;

2.不及时造成一定影响每次扣2分;

3.不及时造成一定影响每次扣2分;

未清理扣4分;

4.设备管理责任不明导致资产流失每万元扣1分;

5.按时按要求完成。

1.负责学院绿化养护和卫生保洁的监管,全年组织6次以上大扫除,活动有安排、有检查;

2.负责学生公寓人财物管理,落实公寓内公物人为损害赔偿责任;

3.加强水电管理及维修服务,无长流水、长明灯、服务及时;完成全年水电目标管理任务;

4.加强对各经营网点的管理,不出现食品安全责任事故,妥善解决各类经营纠纷;

5.完成各类经营项目管理费和水电费收缴任务;

6.认真完成学院中心工作,重点项目建设工作。

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1.每出现一起重大失误扣5分,每缺一次扣2分;

2.工作每出现一起重大事故扣5分,每出现一起投诉扣0.5分;

3.每出现一次投诉扣0.5分;

 

4.每出现一起事故扣5分,出现重大食品安全事故全扣;

5.未完成按比例扣分;

6.按时要求完成。

1.组织完成全年学费收缴任务,学费收、催缴率达95%以上;

2.科学制定学院预算方案,坚持大额开支由财经领导小组月审核制度,并严格执行;

3.加强对学院独立核算单位的财务监督查,每学期组织1次财务检查;

4.指导学院二级单位的财务管理,组织1次报账员及财务管理人员业务培训;

5.对上年财务决算及当年预算按要求公开,定期通报教职工工资、津补贴等发放情况以及水电费等扣缴情况;

6.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.每少一个百分点扣2分;

 

2.无方案扣10分,月财务大额开支审批每缺1次扣1分;

3.每缺1次扣5分;

 

4.未组织培训全扣;

 

5.每缺1项(次)扣1分;

 

 

6.按时、按要求完成。

1.负责组织编制、实施学院科研工作发展规划及年度科研计划;

2.完成市级以上科研课题8个,公开发表论文200篇;

 

3.做好学院院刊稿件的征集、编辑和发行,办好学报4期;

4.对学院各单位科研工作进行业务指导、目标考核;

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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15

1.工作每缺一个环节扣5分;

 

2.课题每少一个扣2分,论文每缺一篇扣0.2分;

3.每缺一期扣8分;

 

4.每出现一次失误扣4分;

5.按时、按要求完成。

1.完成全年培训计划及经济目标任务;

 

2.制定并实施全院培训工作管理办法及年度培训计划,加强培训管理工作;

3.每个培训项目有教学计划、教材讲义、培训方案并按其实施;

4.为培训学员提供优质服务;

 

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.未完成,每少1%扣0.5分;每超10%加1分,加分不超过10分。

2.缺一项扣5分,管理每出现一次失误扣4分;

3.每次每缺一项扣1分,未实施的每项每一次扣1分;

4.每出现一次因工作失误引起的投诉扣2分;

5.按时、按要求完成。

展规划

1.负责省级以上职业教育重点建设项目申报及建设管理相关工作;

2.负责人才培养工作状态数据平台、高等学校教育基层统计报表等数据填报工作;

3.至少组织一次院内职业教育研讨会或撰写研究文章1篇;编印《职业教育信息汇编》12期以上;

 

4.完成日常及专题教学督导工作;

5.发规处网站的维护与日常更新工作;

6.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.1项未完成扣5分;

 

2.1项未完成扣10分;

 

3.《职业教育信息汇编》每少一期扣2分,教研会未召开或文章未撰写扣5分;

4.按照督导办考核细则考核;

5.未及时维护更新每次扣0.5分;

6.按时、按要求完成。

办分室

1.组织完成学院全年招生任务;

 

2.严格执行招生纪律,无违规违纪现象;

3.搞好学籍管理不出差错;

4.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.每缺100人扣2分,每超过100人的加4分,累计加分不超过10分;

2.每发生一起违规违纪现象扣5分;

3.每出现一例差错扣5分;

4.按时、按要求完成。

纪检监察审计室

1.负责纪检监察审计工作计划、工作总结等有关文件的起草、收发工作,统计报表的填写、报送工作;

 

2.负责对学院党员领导干部党风、党纪和廉政建设的监督检查工作;

3.负责接待和处理群众的投诉、举报和来信来访工作;

4.按程序组织实施对举报、申诉等情况的了解、初核及立案调查;

5.负责参与学院人事、招生、基建维修、装饰工程和大宗物资设备采购、招投标项目的审计监督以及有关经济合同的审核等;

6.负责目标管理单位的内部审计工作;

7.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.计划、总结、文件每缺一项扣2分,文件收发遗漏一次扣1分,报表不及时扣1分;

2.不按要求参与而缺席一次扣3分;

 

3.接待来访案件处理不及时一次扣3分;

4.工作不按程序办理扣一次扣3分;

 

5.按要求应参与而缺席一次扣2分;

 

 

6.未按要求完成内部审计每次扣2分;7.按时、按要求完成。

际交流合作处

1.按要求做好留学生的招生、对外宣传与交流工作;

2.严格留学生的日常管理工作;

 

3.教学工作;

 

4.完成普通话培训、测试工作;

 

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.工作不到位一次扣2分

2.每出现一次失误扣2分,较大一次失误扣5分,重大失误全扣;

3.按教务处制定的教学工作考核细则考核;

4.出现一次差错或者违规违纪现象扣3分;

5.按时、按要求完成。

1.认真履行工会职责,积极组织开好“双代会”    

 

2.协助院务公开,民主管理,科学决策。

3.维护教职工权益,积极反映教职工的困难,每年召开二次分会主席会议,每年组织分会主席培训一次,积极收集和听取教职工意见,及时反映并协助相关部门解决;

4.积极组织丰富多彩的文体活动2次以上;

5.关心教职工生活为教职工服务,及时探望生病、困难教职工,对教职工父母、岳父母去世,及时发布信息并组织吊唁;

6.认真抓好计划生育工作;

7.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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1.每年开一次双代会,组织筹备到位、缺一次扣10分;

2.失误一次扣5分;

3.缺一次分会主席会议扣2分,不组织分会主席培训扣3分,不及时反映并协助相关部门解决职工困难一次扣1分;

4.缺一次扣5分;

5.因主观原因不到位,缺一次扣2分,对教职工父母、岳父母去世,不及时发布信息并组织吊唁一次扣2分;

6.违反计划生育政策全扣;

7.按时、按要求完成。

 

1.教学工作;

2.就业工作;

3.学生工作;

4.科研工作;

5.招生工作;

6.学费收缴工作;

7.普通话测试工作;

8.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作;

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1.按教务处制定的教学工作考核细则考核;

2.按教务处制定的就业考核细则考核;3.按学保处制定的学生工作考核细则考核;

4.按科研处制定的科研工作考核细则考核;

5.按招生办制定的考核细则考核;

6.按计财处制定的学费收缴考核细则考核;

7.按照国教部制定的考核细则考核;

8.按发规处制定的考核细则考核。

现代教育技术中心

1.教学工作;

2.保障全院网络安全及搞好日常维护工作;

 

3.开展职教新干线师生个人空间建设等技术应用、推广工作;

4.搞好全院计算机机房的管理和弱电设施维护工作;

 

5.学生工作;

6.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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10

1.按教务处制定的教学工作考核细则考核;

2.每出现一次全院性网络安全故障扣2分;

3.每出现一次重大失误扣3分

 

4.每出现一次因管理不到位等主观原因引起的影响教学的一次扣3分;

5.学保处考核细则考核;

6..按时、按要求完成;

1.全年完成收入和上交目标任务;

 

2.完成教学及学生管理工作;

3.目标管理的其他内容;

4.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

35

 

25

25

15

1.按目标管理细则考核;超额部分按每超10%加1分,加分不超过10分;

2.按教学及学生工作考核细则考核;

3.工作未完成酌情扣分;

4.按时、按要求完成。

1.保证对师生的开放时间,现刊阅览室和自修室开放时间分别不少于90小时/周,过刊阅览室和书库开放时间分别不少于70小时/周;

2.每学期开展一次以上较大型的读者活动;开展新生入馆教育系列活动;提高服务质量;

 

3.按采购程序完成全年新图书添置工作无差错,无违规违纪操作;

4.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

35

 

 

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25

 

15

1.每处每少1小时扣0.5分;

 

 

2.发生一起与师生争吵或发生一起因工作人员的原因造成的投诉扣4分,每少一次活动扣4分;

3.出现一起差错或违规违纪现象扣5分;未完成采购任务每缺10%扣3分;

4.按时、按要求完成。

司法

鉴定

中心

1.完成目标管理经济目标任务;

 

2.鉴定差错率不超过2%;

3.目标管理的其他内容;

4.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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30

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15

1.按目标管理细则考核,超额部分按每超10%加1分,加分不超过10分;

2.超过2%的,出现一次差错扣5分;

3.工作未完成的酌情扣分;

4.按时、按要求完成。

1.完成收入目标任务;

 

2.完成教学及实(见)习学生管理工作;

3.无二级以上医疗事故;

4.目标管理的其他内容;

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

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15

1.按目标管理细则考核;超额部分按每超10%加1分,加分不超过10分;

2.工作未完成酌情扣分;

3.发生一起全扣;

4.工作未完成酌情扣分;

5按.时、按要求完成。

1.完成目标管理经济目标任务;

 

2.完成教学及实(见)习学生管理工作;

3.无二级以上医疗事故;

4.目标管理的其他内容;

5.认真完成学院中心工作、重点项目建设工作。

30

 

15

20

20

15

1.目标管理细则考核,超额部分按每超10%加1分,加分不超过10分;

2.教学及学生工作考核细则考核;

3.发生一起全扣;

4.工作未完成酌情扣分;

5.按时、按要求完成。

 

三、考核实施办法

(一)考核工作在学院党委的领导下,设立考核办公室,办公室主任:罗古城,成员:朱健全、谈国荣、廖铜文、钟彩。考核办公室主要职责是:

1.抽查学院及各单位值班记录,按考核细则对值班不到位和出现问题的单位进行扣分,并及时督促其整改到位。

2.随机抽查各系2-3个班级课堂和实践教学情况,其中实践教学课1堂。重点检查学生到课率、课堂纪律、教学计划执行情况及教师授课情况。

3.督促发规处、学保处在每月第一周末前上报上月的教学督导考察、学生工作评比情况,督促后勤管理处在进行卫生检查后3日内上报检查情况,按考核细则对未按时上报考核资料的单位进行扣分;

 4.每学期组织1-2次对学院各部门、各单位实施考核情况的检查。督促各单位按要求上报考核资料,及时通报考核情况。

5.年终组织对全院岗位责任制的年度总评。督促各处室认真履行考核责任单位的职责、加强平时考核工作资料的收集整理;督促各处室在年终时,按时向考核办公室上报共同部分考核结果;牵头负责主要职责部分的考核,协调相关责任处室参加考核,采取查阅原始资料、听取工作汇报及个别访谈方式对各单位进行考核。

(二)坚持平时考核与年终考核相结合的原则,形成学院考核与各单位内部考核相结合的二级考核体系。二级考核体系具体按“日管理、月结帐、期排队、年总评”的考核办法实施。各考核职能部门应针对性地制定对处室、系(部)、教辅单位、目标管理单位的日常考核指标,每学期对各单位的考核情况通报一次(上学期在6月10日前,下学期在12月10日前完成),并将考核情况通报交学院考核办备查。

(三)有考核职能的部门要认真履行考核职责,认真制定考核办法,加强对日常工作和过程考核,年终考核计分杜绝所有被考核单位分数雷同,必须进行分类排队,出现大部分单位分数雷同的,扣除考核单位主要职能部分2分。

(四)落实单位内部二级考核。各单位要成立由单位主要负责人为组长的考核工作小组,配备兼职考核人员,抓好单位内部的日常考核,建立单位内部考核台帐。每学期末,各单位要根据内部考核情况按序排队,并将结果报考核办公室。

(五)岗位责任制考核分共同部分考核和主要职责部分考核共同部分考核14个,计100分,其中系部共同部分82分(财务处第4项、科研处、招生办不对系部考核);主要职责部分根据各单位主要职责和年度目标任务确定,计100分(有奖分项目的分值可大于100分)。单项扣分不够时,扣完该项总分为止。主要职责中的“学院中心工作”由牵头部门考核,“重点项目建设工作”由法规处考核。

(六)各单位对岗位责任制年终最后得分有不同意见,可向考核办公室提出核对,确有不妥的,由考核办公室进行修改。

1.年终考核得分计算方法分处室(含除经济目标管理单位以外的单位,下同)、目标管理单位和系部三个类型,总分100分。考核得分=共同部分考核得分×40%+主要职责部分得分×60%,(其中主要职责得分=自评分×40%+考核分×60%+加减分)。

2.各单位自评分不得打满分或超满分,否则视为无效分。

(七)加(减)分细则:严格控制加分项目,全年加分不得超过5分,且直接在主要职责得分上加(减)分。

1.对工作成绩突出,获得行政主管部门奖励的单位,给予适当奖励加分:国家级每次加3分,省部级每次加2分,市级(市委、市政府及省直有关单位评定的)每次加1分,市直行政主管部门和区县隶属工作部门奖励每次加0.5分(同一项工作不重复加分)。各类学会、研究会奖励、个人得奖和科研项目得奖不予加分。

2.体育俱乐部工作实行加分制。由学保处提供年度考核结果,年度考核前2名的单位加1分,后2名的单位不加分,其他单位加0.5分。

3.建立处室服务与管理评价制度(由考核办负责制定办法),年终由处室以外的各二级单位的教职工代表、学生代表对各处室的服务质量与管理水平进行测评打分。测评分排在前5名的处室,在年终考核得分的基础上加2分;排在倒数第二位的处室,减1分,排在最后一位的处室,减2分。

4.为学院争取到经费、项目等,对学院的发展、建设、管理做出突出贡献的,由所在单位申报,考核办公室会同有关职能处室进行认定,认定后在主要职责得分的基础上酌情加1~3分。

(八)根据年终考核结果,按处室、系部、经济目标管理单位三个类型排队,处室前3名、系部前3名、经济目标管理单位第1名评为“目标管理先进单位”。先进单位由学院表彰奖励,并颁发一定金额的奖金,对单位党政主要负责人之一给予嘉奖或记功;未被评为先进单位的,其主要负责人不能评先。

(九)有下列情况之一的,在目标管理先进单位评定时实行一票否决。

1.安全稳定工作出现重大责任事故的;

2.所在单位教职员工受到法纪追究、党纪政纪处分的;

3.违反计划生育有关政策的;

4.未完成招生工作任务的;

5. 严重违反财经纪律的(如:私设小金库和内部分配不公开等)。

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