为积极响应医院护理部的号召，“推行6S管理，营造更好的工作环境”。重症医学科于3月22日上午，组织召开了“6S管理”动员大会，自大会召开以来，全科人员都积极响应，明确了6S管理的主要内容及具体的落实细节。

当日下午，我们就整个科室进行了区域划分，合理安排人员，对所有物品的摆放、布局进行了整理规划；大家分工负责，去芜存精、精心策划，从我做起，务必将“有物必分类、分类必定位、定位必标识”的理念贯穿其中。

半月的准备，全科人员上下齐手，从小事做起，严格从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标来落实管理身边的每个细节。现在6S管理模式已初步形成，4月是我科6S管理的试运行阶段，我们全体医护人员每天加强对6S管理的相关知识学习，掌握并了解6S管理中的各项要求，规范工作现场，培养良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，提高工作效率，把6S管理的理念落到实处。

6S管理重在细节，也难在细节。在接下来的时间，我科将积极推行6S管理，为营造舒适、明亮、安全的工作环境，提高医疗质量及医疗安全，提升爱心、热心、诚心、实心、耐心的品质，树立医院的良好形象，实现和谐医患关系，为把我科塑造成为“创先争优的优秀团队”而努力。